De idea a MVP: construir para aprender

Una idea no necesita estar terminada para ponerse a prueba. Un MVP sirve para aprender con personas reales antes de invertir demasiado tiempo o dinero.

Apuntes de partida

• Método Lean Startup: construir, medir y aprender.
• Identificar una necesidad, crear un MVP, conseguir potenciales clientes, recibir feedback, iterar y mejorar.
• Documento de proyecto: descripción (nombre, objetivo, propósito y fechas), alcance y tecnologías.
• Partes interesadas: cliente, proveedores, usuario y equipo de desarrollo.
• Cronograma con reuniones y sprints; roles del equipo; páginas, enrutamiento, funcionalidades, especificación de funciones, riesgos y mitigación.
• Como profesional: facturas a crédito.

El ciclo

1. Construir: crea la versión más pequeña que permita comprobar una suposición importante.
2. Medir: observa qué hacen las personas, qué entienden y qué problema aparece.
3. Aprender: decide qué conservar, cambiar o descartar antes del siguiente ciclo.

Documento mínimo del proyecto

• Nombre, objetivo, propósito y fecha.
• Problema, usuario y resultado esperado.
• Alcance: qué incluye la primera versión y qué queda fuera.
• Personas involucradas: usuarios, cliente, proveedores y equipo.
• Funcionalidades priorizadas, páginas y navegación.
• Cronograma corto con reuniones y sprints.
• Riesgos y una posible respuesta para cada uno.

Lean Startup define este ciclo como construir una experiencia suficiente para obtener información, medir la reacción de clientes y usar los resultados para orientar el siguiente experimento. Principios de Lean Startup

Ejercicio

Escribe una hipótesis con esta fórmula: “Creemos que [tipo de persona] tendrá el problema [problema] y probará [solución mínima]”. Después, define qué señal observarás para saber si vale la pena continuar.